KEMEROSOTAN SEKTOR PERKHIDMATAN PENGIKLANAN TEMPATAN AKIBAT TIADA SOKONGAN GLC

Kandungan :
Strategi Dasar Liberalisasi Perkembangan Sektor Pengiklanan di Malaysia
1.1 Pendahuluan
1.2 Status perkhidmatan pengiklanan di Malaysia: Makluman Umum
1.3 Tiada sokongan dan kesepakatan daripada
Syarikat Milik Berkaitan Kerajaan (GLC)
1.4 Kepincangan, perkembangan dan pengagihan kekayaan
di dalam Sektor Pengiklanan.
1.5 Pengiklan sebagai pencetus minda kepada rakyat.
1.6 Dasar Pengiklanan Negara.

2. Perkembangan pasaran iklan di Malaysia.
2.1 Dominasi pasaran iklan
2.1.1 Iklan TV
2.1.2 Iklan Akhbar
2.1.3 Lain-lain Iklan
2.2 Top 5 Pengiklan di Malaysia(GLC)
2.2.1 Petronas, Mas, TM, TNB,CIMB

3. Industri Pengiklanan Tempatan hadapi saingan sengit
3.1 Tiga agensi pengiklanan gergasi bertaraf dunia
menguasai pasaran pengiklanan tempatan
3.2 WPP, InterPublic dan Publicis Groupe
3.2.1 Latarbelakang WPP
3.2.1.1 Sir Martin Sorrell
3.2.2 Latarbelakang Interpublic
3.2.13 Latarbelakang Publicis

3.3 Kelembapan ekonomi
3.4 GLC mengamalkan budaya ‘double standard’.
3.5 Sokongan Kerajaan boleh membawa perubahan dalam sektor
pengiklanan dan komunikasi.

4. GLC memperkasakan ekonomi rakyat tempatan
4.1 GLC harus mengutamakan syarikat tempatan
4.2 GLC harus memberi peluang kepada syarikat tempatan
menguruskankempen pengiklanan mereka.
4.3 Senarai GLC
4.3.1 Petronas - Petronas Dagangan, Petronas F1, Petronas Carigali
4.3.2 Malayan Banking Berhad
4.3.3 Telekom Malaysia - TM, Celcom, TMnet, TMpoint,
4.3.4 Malaysian Airlines System
4.3.5 Proton Holdings Berhad
4.3.6 Kumpulan Guthrie Berhad
4.3.7 Sime Darby Berhad
4.3.8 Permodalan Nasional Berhad (PNB)
4.3.9 Pos Malaysia
4.3.10 UMW Holdings Berhad

4.4 Senarai Kementerian
4.4.1 Kementerian Kesihatan
4.4.2 Kementerian Kesenian,Kebudayaan dan Warisan
4.4.3 Kementerian Pelancongan
4.4.4 Kementerian Belia dan Sukan

4.5 Agensi/Jabatan Kerajaan
4.5.1 Agensi Anti Dadah Kebangsaan
4.5.2 Agensi Angkasa Negara

5. Anjakkan Keuntungan (Kumpulan Ilham)
5.1 Senarai Perbelanjaan GLC bagi tujuan Pengiklanan dan Promosi (A&P)
5.1.1 Tourism Malaysia 2007 - RM 400 juta
5.1.2 Petronas 2007 - RM 130 juta
5.1.3 MAS - RM 100 juta

6. Kumpulan Ilham
6.1 Tujuan Penubuhan Kumpulan Ilham
6.2 Struktur organisasi syarikat Kumpulan Ilham
6.2.1 Ilham Impak
6.2.2 Ilham Nusantara
6.2.3 Ilham Pujangga
6.2.4 Ilham Media
6.2.5 Ilham Budi
6.2.6 Ilham Siber
6.3 Carta Organisasi Kumpulan Ilham
6.4 Pecahan Perbelanjaan
6.2.1 15% untuk perbelanjaan produksi/aturcara majlis
6.2.2 70% untuk perbelanjaan media
6.2.3 10% untuk perbelanjaan kreatif
6.2.4 5% untuk cukai perkhidmatan
6.5 Struktur Ekuiti Syarikat